财务管理流程再造的核心作用是通过优化流程和系统，提升企业财务管理的效率、风险控制和战略支持能力。具体作用可归纳为以下五点：

1. 提升财务管理效率

   通过消除冗余环节、实现流程自动化（如电子化报告和审批系统），显著缩短金融报表处理、发票审核等时间，提高决策响应速度。

2. 优化资源配置

   基于精准的财务数据分析，企业可更科学地评估项目收益与风险，将资源集中于高回报领域，从而提升整体经营绩效。

3. 强化财务风险管控

   通过建立完善的财务控制体系和风险管理制度，增强对市场变化的适应能力，降低财务风险发生概率及影响程度，保障企业财务安全。

4. 改善财务职能定位

   整合资本融通、投资决策、成本控制等核心职能，使财务部门从传统核算向战略支持转型，提升在企业运营中的综合价值。

5. 增强信息透明度与决策支持

   建立实时、准确的财务信息管理系统，为管理层及利益相关者提供可靠数据支持，增强企业信誉和决策科学性。

财务管理流程再造通过系统性优化，实现了效率、风险、职能和决策能力的全面提升，助力企业适应复杂多变的市场环境。