财务流程再造的原则包括战略原则、顾客价值原则和以人为本原则，通过从战略高度理解和实施流程再造，明确顾客价值为核心，同时注重员工的参与和赋能，以实现财务绩效的显著改善。

1. 战略原则

财务流程再造需从企业战略的高度出发，确保流程设计与企业整体战略目标一致。通过重新审视和优化财务流程，如会计核算、资金管理等，实现财务管理的战略转型，从而提升企业的市场竞争力。

2. 顾客价值原则

财务流程再造的核心在于提升顾客价值。通过简化流程、优化操作和引入自动化系统，如电子报销系统，可以减少不必要的审批环节，提升服务效率，满足客户对快速、精准财务管理的需求。

3. 以人为本原则

以人为本是财务流程再造的重要原则。在流程设计中充分考虑员工的参与感和实际需求，通过培训和赋能，让员工成为流程优化的推动者。这不仅提升了员工的工作效率，还增强了团队的凝聚力。

4. 实际应用

财务流程再造的实际应用体现在多个方面：

• 提高效率：通过自动化和信息化手段，减少手工操作和重复劳动，如引入自动化的会计信息系统，实现数据的自动采集和处理，提高核算效率。
• 降低成本：优化流程设计，减少冗余环节和人力浪费，降低运营成本。
• 提升决策支持能力：确保财务数据的准确性和及时性，为企业的战略决策提供可靠依据。

总结

财务流程再造通过战略原则、顾客价值原则和以人为本原则，帮助企业实现财务管理的全面升级。这不仅提高了企业的运营效率和市场竞争力，也为企业的长期发展奠定了坚实基础。