供应链风险控制的三个核心步骤如下：

一、风险识别与评估

1. 风险识别

   全面分析供应链各环节，识别潜在风险点（如供应商稳定性、产品质量、物流效率等），并归类为内部或外部风险。

2. 风险衡量

   通过定量分析（如概率分析、统计模型）评估风险发生的可能性和潜在影响，确定风险优先级。

二、风险控制策略制定

根据风险评估结果，选择合适的风险管理工具（如风险转移、规避、降低等），并制定具体应对措施：

• 风险转移 ：通过外包或合作转移非核心业务风险；

• 风险规避 ：调整供应链结构，避免高风险环节；

• 风险降低 ：建立质量管理体系、库存缓冲等。

三、实施与监控

1. 实施风险管理

   协调各环节执行控制措施，确保工具组合优化，并建立反馈机制调整策略。

2. 持续监控与改进

   通过风险指标、定期评估监控控制效果，及时修正问题并优化流程，形成闭环管理。

总结 ：供应链风险控制需从识别、评估到实施形成闭环，结合定量与定性分析，动态调整策略以应对复杂多变的供应链环境。