阿里云事业部组织架构以​​“AI驱动、公共云优先”​​为核心战略，通过​​三大商业线（公共云、混合云、海外业务）​​和​​产研协同​​的双轮驱动，实现技术深耕与市场扩张的平衡。​​关键亮点​​包括：商业线独立事业部化、基础设施委员会统筹全局、产研侧强化稳定性与效率。

1. ​​商业线三大事业部​​：公共云业务事业部以规模优先，由刘伟光负责；混合云业务事业部聚焦利润，由李津领导；海外业务事业部由袁千执掌，三者直接向CEO吴泳铭汇报。调整后，公共云与混合云形成互补，前者扩大市场占有率，后者满足政策敏感型客户需求。
2. ​​产研线技术底座升级​​：基础设施事业部（蒋江伟负责）与产品架构与稳定性部（唐洪负责）协同，前者打造软硬一体底层设施，后者保障系统稳定性，均向CTO周靖人汇报。
3. ​​集团级基础设施委员会​​：由吴泳铭牵头，成员包括周靖人、张建锋等高管，协调全集团底层技术规划，确保阿里云与集团业务的技术联动。
4. ​​职能支撑体系​​：供应链、商业智能等由王磊、郑俊芳分管，强化中后台效率，形成“销服一体”闭环。

当前架构凸显阿里云回归技术本质的决心，通过组织拆分与资源聚焦，应对AI时代算力需求。未来，其公共云投入与全球化布局或成增长关键变量。