复工复产安全最怕以下几方面：

1. 人员心态不稳风险 ：

• 从居家状态进入紧张工作状态，人员工作量增加、情绪不稳定、注意力不集中，极易出现违章作业和违规操作。

2. 生产组织困难风险 ：

• 关键岗位人员不能准时返岗，检维修、动火、受限空间、工程分包作业等外包作业队伍不能提供及时保障；原辅材料、配套产品不能及时保障，产品不能顺利外运，导致生产组织混乱。

3. 人员能力不足风险 ：

• 新上岗、轮岗、换岗人员可能增多，不熟悉操作规程、不掌握安全规范。

4. 设备故障风险 ：

• 各类车辆、装置、设备、设施、工具、安全系统、特种设备等因停运停用较久，维护保养不到位，可能存在安全附件损坏或故障、监测报警设备不正常等问题；检维修作业、试机、试生产不规范，特别是涉及动火、有限空间、检维修以及高处作业等风险高。

5. 节后综合征 ：

• 受假期影响，人虽然回到工作岗位了，但思想不集中，这就是“节后综合征”。其危险之处在于职工身心疲惫、心情烦躁、精力不集中，很容易违章操作，如不及时加以警示和引导，极易引发安全事故。

6. 现场安全隐患 ：

• 放假期间，企业机器设备长时间停止运行，现场的一些防护设施、机械设备、电线电路等停用时间较长，易受风雨、潮湿气候的锈蚀或受老鼠的咬蚀等，也可能会出现设备松动等情况，易影响其安全性能，如不进行检查、维修、加固，就会成为隐患，从而导致事故发生。

7. 超强度抢生产风险 ：

• 部分企业为了赶进度、抢生产，或者为抢抓开门红，超能力、超强度、超定员违法生产，极易导致生产安全事故。

建议

• 提前准备 ：根据复工复产时序进度安排，提前开展人员、物资等工作准备，特别是要加强关键人员到岗、外包队伍确认、上下游企业协调等工作，存在突出问题及时向相关行业主管部门报告，确保满足复工复产要求。

• 强化培训 ：强化人员培训，针对年初企业生产活动实际，组织开展全员安全教育和新上岗、转岗人员岗前教育，重学操作规程、重温“两单两卡”，记牢背熟岗位安全风险、工作职责和操作规程、应急措施。严格培训考核，确保不合格不上岗。

• 全面检查 ：全面开展各类车辆、装置、设备、设施、工具、安全监控系统、特种设备等检修维保，不符合安全条件的不能使用。

• 关注员工健康 ：注意缓解员工的节后综合征，通过适当的方式引导员工快速进入工作状态，避免因身心疲惫、心情烦躁、精力不集中而引发安全事故。

• 及时维修 ：对放假期间停用较久的设备、设施、电线电路等进行全面检查、维修和加固，确保其安全性能。

• 规范作业 ：严格规范检维修作业、试机、试生产等高风险作业，特别是涉及动火、有限空间、检维修以及高处作业等，确保作业安全。

• 避免超强度生产 ：企业应合理安排生产计划，避免超能力、超强度、超定员违法生产，防止因赶进度而导致的生产安全事故。