中石油（中国石油天然气集团有限公司）近年来对总部组织体系进行了优化调整，构建了四大业务板块，并成立了对应的子集团。以下是关于中石油各部门及业务板块的详细介绍：

1. 中石油的四大业务板块

根据最新的组织架构调整，中石油的四大业务板块及其对应的子集团如下：

1. 新能源油气子集团

   • 核心职能：强化天然气业务，同时推动油气与新能源并举，发展清洁能源。
   • 特点：作为中石油四大业务板块之首，体现了中石油向绿色低碳能源转型的战略方向。

2. 炼化销售新材料子集团

   • 核心职能：整合炼油、化工和销售业务，并新增新材料业务。
   • 特点：通过业务整合，提升炼化销售板块的盈利能力和市场竞争力。

3. 支持和服务子集团

   • 核心职能：提供支持***，包括中油工程、规划总院、共享运营公司等。
   • 特点：为油气生产、销售及新能源板块提供综合支持，确保业务高效运作。

4. 金融资本子集团

   • 核心职能：独立运营金融业务，包括中油资本等金融企业。
   • 特点：强调金融板块的重要性，为集团提供资金支持和资本运作服务。

2. 中石油总部组织架构优化

为了提升管理效率，中石油对总部部门进行了精简和职能整合，主要调整包括：

• 部门合并与重组：如集团办公室更名为综合管理部，撤销维稳办、董秘局并入综合管理部；生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实现机构精简和职能聚焦。
• 职能优化：强化总部在战略引领和一体化统筹方面的作用，同时推进数字化转型和智能化发展。

3. 中石油改革的意义

此次组织架构调整和部门优化旨在：

• 提高管理效率：通过精简机构、合并职能，减少管理层级，提升决策效率。
• 增强业务竞争力：四大业务板块的划分和子集团的成立，有助于强化各板块的专业化运营能力。
• 推动高质量发展：通过整合资源、优化管理，为集团实现基业长青和打造世界一流企业提供保障。

总结

中石油目前最好的五个部门或业务板块，可以概括为：新能源油气子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团、金融资本子集团，以及总部综合管理部。这些调整体现了中石油在绿色能源转型、业务整合和效率提升方面的战略方向，同时也为其未来的高质量发展奠定了坚实基础。