监理的职责在不同历史阶段和实际应用中有所变化，主要体现为“三控两管一协调”和“三控三管一协调”两种模式。以下是详细说明：

1. 三控两管一协调

• 三控：质量控制、进度控制、投资控制。
  • 质量控制：确保工程各阶段施工符合质量标准和规范。
  • 进度控制：审核施工进度计划，监督工程按期完成。
  • 投资控制：对工程投资进行预算管理和控制。
• 两管：合同管理、信息管理。
  • 合同管理：协助业主进行合同谈判、签订和履行，确保合同顺利执行。
  • 信息管理：收集、整理和传递工程相关信息，为决策提供支持。
• 一协调：组织协调，包括与业主、施工单位、设计单位等的沟通协调，确保各方高效合作。

这种模式在传统的工程监理中较为常见，主要关注工程的质量、进度和投资控制，同时辅以合同和信息管理，以及协调各方关系。

2. 三控三管一协调

• 三控：质量控制、进度控制、投资控制（与“三控两管一协调”一致）。
• 三管：合同管理、信息管理、安全管理。
  • 安全管理：负责制定安全制度、检查安全措施的执行情况，确保工程施工过程中的安全。
• 一协调：组织协调（与“三控两管一协调”一致）。

这一模式是在“三控两管一协调”的基础上，增加了安全管理的维度。近年来，随着国家对安全生产的重视，监理职责逐渐向安全管理倾斜，以确保施工过程的安全性。

3. 两者的区别与适用场景

• 区别：
  • “三控两管一协调”侧重于传统的质量控制、进度控制和投资控制，辅以合同和信息管理。
  • “三控三管一协调”则在上述基础上增加了安全管理，更加强调施工过程中的安全责任。
• 适用场景：
  • 如果项目对安全管理要求较高，例如大型工程或高风险项目，建议采用“三控三管一协调”模式。
  • 一般性工程或传统项目，则可采用“三控两管一协调”模式。

4. 总结

监理的职责核心在于“三控两管一协调”或“三控三管一协调”，具体采用哪种模式需根据项目的实际情况和安全需求来决定。无论是哪种模式，监理的主要任务都是确保工程的质量、进度、投资得到有效控制，同时通过合同管理、信息管理和协调工作，保障工程的顺利进行。