“监理三控三管一协调”是工程监理领域的重要工作方法，用于确保工程项目的顺利进行和目标达成。以下是对这一概念的详细解释：

1. “三控”的含义

“三控”指工程进度控制、工程质量和工程投资（成本）控制，是监理工作的核心内容：

• 工程进度控制：确保项目按计划推进，涵盖设计准备、设计、施工及施工前准备等阶段。通过合理监控和调整，保障项目按时交付。
• 工程质量控制：保证工程质量符合设计要求和规范标准，要求监理工程师对施工过程进行实时监督和核验。
• 工程投资（成本）控制：对工程成本进行合理管理，包括预算控制、成本分析和资金使用效率提升，确保项目经济效益最大化。

2. “三管”的含义

“三管”指合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理，是监理工作的重要支持内容：

• 合同管理：贯穿于合同签订、履行、变更或终止的全过程，确保合同合法性和有效性，避免合同纠纷。
• 职业健康安全与环境管理：关注施工人员的健康与安全，以及环境保护，要求严格执行安全生产责任制和环保管理制度。
• 信息管理：通过信息化平台实现项目信息的及时传递和共享，提高管理效率，为决策提供支持。

3. “一协调”的含义

“一协调”指全面组织协调，包括内部协调和外部协调：

• 内部协调：协调项目内部各部门、各专业之间的关系，确保工作顺畅。
• 外部协调：协调项目与外部单位（如政府、供应商、设计单位等）的关系，解决外部因素对项目的影响。 通过协调工作，确保各方高效合作，推动项目顺利实施。

4. “三控三管一协调”的作用

“三控三管一协调”作为工程监理的基础方法，具有以下作用：

• 确保项目目标实现：通过进度、质量和成本控制，保障项目按时、按质、按预算完成。
• 提升管理效率：通过合同、安全与信息管理，优化资源配置和沟通效率。
• 推动行业健康发展：通过全面协调和规范管理，提升工程建设质量和行业管理水平。

5. 背景与演变

“三控三管一协调”由传统的“三控两管一协调”（进度、质量、投资控制，合同和信息管理）发展而来。随着安全事故频发，国家对安全管理的重要性日益重视，因此增加了“职业健康安全与环境管理”这一维度，形成了“三控三管一协调”。

总结

“监理三控三管一协调”是工程监理的核心方法，涵盖进度、质量、成本控制，合同、安全与信息管理，以及全面协调工作。这一方法贯穿于项目管理的全过程，是确保工程顺利实施和行业健康发展的重要保障。