人力资源规划的难点主要包括以下几个方面：
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供求与需求的综合平衡 ：准确预测人力资源的供给和需求，并采取有效措施满足企业人力资源的需求是一项挑战。
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外部环境和人才市场的变化 ：人力资源发展规划需要考虑到外部环境和人才市场的变化，及时调整人力资源的供给和开发方式。
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人力资源发展目标和策略的制定 ：企业需要根据自身的实际情况和未来的发展需要，制定科学合理的人力资源发展目标和策略，确保人力资源管理与企业战略的一致性。
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数据分析和预测的难度 ：人力资源规划需要预测未来的业务需求和员工需求，但这种预测往往受到多种因素的影响，使得预测变得复杂和困难。
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员工参与和沟通的难题 ：在制定和实施人力资源规划时，员工的参与和沟通是一个重要的环节，但往往存在沟通不畅的问题。
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法规和合规性的限制 ：法律法规的变化对人力资源规划产生影响，需要密切关注并调整规划。
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实施和调整的困难 ：人力资源规划需要根据业务需求和市场变化进行不断的调整和优化，但这些调整和优化需要花费大量的时间和精力。
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人力资源需求的不确定性 ：业务的变化、市场的变化、顾客的需求变化等因素都会影响到人力资源需求，而这些变化往往是不可预测的。
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人力资源供给的不稳定性 ：如业务的季节性、劳动力的流动性等因素都会影响到人力资源的供给。
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人力资源成本的不确定性 ：薪酬标准、社会保险费用等因素的变化往往也是不可预测的，难以对人力资源成本进行准确的估算和预测。
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人力资源规划的周期性 ：人力资源规划需要根据业务和市场变化进行不断的调整和优化，这些调整和优化需要花费大量的时间和精力。
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编制企业人员配置计划 ：合理预测各部门人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分之一。
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制定合理计划 ：制定人力资源规划需要综合考虑多个因素，如员工素质、技能、经验、市场薪酬水平等，以制定合理的计划，但这些因素往往存在不确定性。
综上所述，人力资源规划的难点涉及多个方面，需要企业在实际操作中灵活应对，制定科学合理的人力资源规划，以确保企业能够有效应对各种挑战和变化。