COE（Center of Expertise）即人力资源领域专家，主要负责优化人力资源规划和管理。以下是COE的主要岗位职责：
- 制定与优化人力资源规划 ：
- 根据公司发展战略，制定并优化人力资源规划方案。
- 组织架构评估与调整 ：
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对现有的人事组织进行评估及诊断，重新设立组织架构。
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设计和优化组织架构，引领组织变革工作，积极推动实施组织发展与变革管理。
- 任职资格与人才培养体系 ：
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建立科学有效的任职资格体系及人才培养体系。
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制定干部培养方案，组织实施相关培训轮岗。
- 招聘与人才储备 ：
- 制定招聘计划，完成人才储备。
- 绩效考核体系 ：
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制定与公司匹配度高的绩效考核体系。
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根据绩效考核结果，提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议。
- 公司活动与文化宣传 ：
- 制定公司活动开展及文化宣传方案，充分发扬企业文化核心价值观。
- 人力资源数据分析与报告 ：
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根据SSC中心的数据形成相关数据分析报告。
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建立薪酬福利数据统计和分析体系，定期收集和整理公司薪酬福利数据，为决策提供支持。
- 制度与流程设计 ：
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设计和诊断评估组织架构、岗位设计和人员配置等方面的调整与优化。
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建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
- 项目管理与实施 ：
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负责组织和人才发展项目的开拓性设计与优化迭代，包括职级序列、组织架构设计、人才盘点、胜任力模型、人才培养等项目。
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承接和参与公司相关重点项目，如组织变革、人力资源变革等。
- 风险与安全控制 ：
- 预先制定机器人运营风险控制指南，拟定RPA的安全操作手册，并建立安全风险监控和预警机制。
- 自动化需求管理与推广 ：
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负责对接各个相关的业务单元，收集和整理自动化需求，并对各渠道的自动化需求进行审核和控制。
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在整个企业中介绍RPA的理念，宣传和推广RPA的价值。
- 绩效管理 ：
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根据公司的战略规划及目标，制定并推行符合公司业务发展特性的绩效激励体系。
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定期评估绩效管理及激励政策的有效性，并提出改进建议。
- 激励政策制定与优化 ：
- 协助指导各业务单元制定符合其阶段性市场策略的激励政策。
- 试用期管理与组织优化 ：
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管理岗试用期目标的协助制定及跟进试用期目标的达成情况。
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根据公司发展的需要，提供组织整合与优化的建议。
- 人才盘点与岗职体系建设 ：
- 不断完善和优化公司的岗位体系、职级体系，主导完善部门职能说明书、岗位说明书及年度人力资源盘点等工作。
这些职责涵盖了人力资源管理的各个方面，从规划、招聘、培训、绩效评估到组织变革和文化建设等，确保公司的人力资源战略与公司整体战略高度一致。
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