COE（专家中心）和HRBP（人力资源业务伙伴）在企业的人力资源管理中扮演着不同的角色，它们之间的主要区别体现在以下几个方面：
- 角色定位 ：
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COE ：是指专家中心，主要服务于高管和决策层，帮助他们制定正确的人力资源战略。COE的核心价值在于服务高层与决策层，帮助他们制定正确的人力资源战略。
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HRBP ：是人力资源业务伙伴，负责将人力资源规划方向变为现实，与业务部门对接工作，如考核指标、素质模型、晋升标准等。
- 工作内容 ：
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COE ：负责前瞻性的研究，研发出未来更适合企业的模式；制定、设计制度、流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。
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HRBP ：沉入各业务，诊断业务发展需求，管理好事业群的不同需求，与业务部门紧密合作，推动人力资源管理政策的落地。
- 服务对象 ：
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COE ：服务对象包括公司管理层和HRBP，总部的COE负责设计全球的战略、政策、流程和方案指导原则，地区的COE负责各地和业务线HR政策的定制化。
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HRBP ：主要服务于各业务单元的高层及经理，协助他们在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
- 专业技能 ：
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COE ：需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够进行人力资源规划、员工招聘、培训、绩效考核、薪酬与社保、劳动关系等。
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HRBP ：需要具备良好的人际关系和解决问题的能力，能够与业务部门建立良好的合作关系，并推动人力资源管理政策在各业务单元的落实。
- 工作层级 ：
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COE ：通常位于企业的较高层级，如平台或总部机构，负责制定整体人力资源战略和政策。
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HRBP ：位于业务部门，与业务单元紧密合作，提供具体的人力资源管理支持和解决方案。
总结：
COE和HRBP在人力资源管理中各司其职，COE侧重于战略支持和政策制定，而HRBP则侧重于将人力资源战略转化为具体业务行动。两者相辅相成，共同推动企业的人力资源管理工作。
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