工程管理是一种 对工程建设项目全过程进行的管理活动 ，旨在确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成，同时实现项目的功能目标和经济效益目标。它涵盖了从项目的构思、策划、立项，到设计、施工、竣工验收，以及后续的运营维护等各个阶段。

工程管理的具体内容包括：

1. 项目规划 ：确定项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面的要求，制定项目计划和预算。

2. 项目组织 ：建立项目组织结构，确定项目组织架构、职责和权利，组建项目团队。

3. 项目指导 ：对项目团队进行指导和管理，协调各个部门和人员之间的关系，确保项目进展顺利。

4. 项目控制 ：对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质、按量完成。

5. 项目评估 ：对项目进行评估和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

6. 风险管理 ：识别、评估和管理项目中的潜在风险，确保项目顺利进行。

7. 质量管理 ：确保项目符合预定的质量标准和要求。

8. 成本管理 ：控制项目成本，确保不超出预算范围。

9. 时间管理 ：确保项目按时完成。

10. 沟通与协调 ：与项目相关方进行有效沟通和协调，确保各方合作顺利。

工程管理需要综合运用管理学、经济学、计算机技术、土木工程、法律和项目管理等基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，以适应现代工程建设需求，并在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理。

总的来说，工程管理是一种综合性的管理方法和技术，涉及到项目的各个方面，需要具备较高的管理能力和技术水平，以确保项目的成功实施。