以下是二建管理历年真题的解析，综合多个权威来源整理而成：
一、施工总承包管理方特征
- 竞标与施工参与权
施工总承包管理方可通过竞标获得施工任务，并参与施工过程。
- 不参与招标发包
仅作为施工方参与项目，不负责业主的招标和发包工作。
- 分包方管理责任
对业主选定的分包方承担组织和管理责任，包括质量、进度和安全控制。
二、施工总承包模式下的合同关系
- 业主与分包方合同
业主可直接与分包单位签订合同。
- 施工总承包方与分包方关系
施工总承包方负责组织和管理分包施工，协调各方关系。
- 与业主合同约束
施工总承包方需向业主报告工程进展，接受业主监督。
三、建设工程实施程序
- 缺陷责任期起算
从竣工验收合格之日起计算。
- 政府投资项目审批
采用投资补助、**贴息方式的项目，仅需审批资金申请报告。
- 竣工验收与交付
竣工验收合格后，工程进入缺陷责任期，最终交付使用。
四、项目管理核心内容
- 进度控制
通过编制施工进度计划、资源需求计划及动态调整措施实现。
- 质量管理
实施全过程质量检查，关键工序需经专业技术人员审批。
- 成本管理
采用投资补助、**贴息方式的项目，通过资金申请报告控制投资。
五、网络计划技术
- 自由时差计算
自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早开始时间-持续时间（如工作M的自由时差=21-12-5=4天）。
- 总时差计算
总时差=紧后工作最迟开始时间-本工作最早开始时间（如工作F的总时差=12-12=0天）。
- 关键线路确定
通过计算各工作的总时差，总时差为零的线路即为关键线路。
六、风险管理
需识别项目风险（如技术风险、市场风险），并制定应对措施（如风险规避、风险转移）。
七、合同管理
涉及业主与施工方、分包方、监理方等多方合同，需明确责任条款（如付款条件、索赔程序）。
以上解析综合了施工总承包管理、工程项目实施、进度控制、质量管理等核心内容，建议结合真题练习巩固知识点。
本文《二建管理历年真题解析》系辅导客考试网原创，未经许可，禁止转载！合作方转载必需注明出处：https://www.fudaoke.com/exam/451186.html