企业HR部门的组织结构设计需根据企业规模、业务复杂度及战略需求进行调整，主要包含以下核心模块及层级关系：

一、核心职能模块

1. 人力资源规划与分析

   负责预测人力资源需求与供给，制定招聘计划和人才储备方案，为战略决策提供数据支持。

2. 招聘与配置

   制定招聘计划，筛选简历，组织面试，协调录用流程，并建立后备人才库。

3. 培训与开发

   设计培训体系，开展技能提升、职业规划等培训活动，促进员工成长。

4. 绩效管理

   制定绩效指标，评估员工工作表现，提供反馈及奖惩建议，激励员工积极性。

5. 薪酬福利管理

   设计薪酬体系，执行薪资核算，管理员工福利，确保竞争力与合规性。

6. 员工关系管理

   处理劳动纠纷，维护员工权益，组织团建活动，营造良好工作氛围。

二、组织架构类型

• 直线职能制 ：适用于中小型企业，明确部门职责，高效执行。

• 事业部型 ：适合大型企业，按业务板块划分，增强灵活性。

• 矩阵型 ：适用于创新型企业，结合项目与职能双重管理。

三、典型层级设置（以中型企业为例）

1. 高层管理

   • 人力资源总监：整体战略规划与决策。

   • 副总监：协助总监管理，分管招聘/培训/薪酬等模块。

2. 业务板块负责人

   • 招聘调配经理：统筹年度招聘计划与流程。

   • 薪酬绩效主管：设计薪酬体系，实施绩效管理。

   • 培训与发展经理：组织内部培训与职业规划。

3. 执行层

   • 专员岗位：招聘专员、培训专员、薪酬专员、员工关系专员等，支持板块负责人工作。

四、注意事项

• 创业公司 ：可简化结构，设置招聘/培训/薪酬三大核心岗位，总监直接管理。

• 大型企业 ：需细化部门职责，设置多个经理分工协作。

• 组织优化 ：部分企业可将员工关系与薪酬福利合并管理，提高效率。

五、支持系统

需配备HR信息系统（HRIS）支持数据管理，同时建立跨部门协作机制，确保人力资源战略与企业整体目标一致。