企业人力资源战略制定方法可分为以下步骤和要点：

一、明确企业战略与目标

1. 战略解读 ：深入分析企业市场定位、核心竞争力、未来发展方向及短期/长期目标，通过SWOT分析识别人力资源优势与不足。

2. 目标分解 ：将企业战略细化为人力资源管理的具体目标，如人才储备数量、技能提升标准等。

二、人力资源需求预测

1. 定量分析 ：运用趋势分析、比率分析等工具预测未来业务发展所需人才类型、数量及技能要求。

2. 定性评估 ：通过专家访谈、工作坊等方式，结合员工能力与岗位匹配度进行补充判断。

三、人才盘点与评估

1. 内部盘点 ：识别关键岗位和高潜力人才，建立人才库。

2. 能力评估 ：采用绩效评估、360度反馈、能力测试等手段，评估员工技能、潜力及职业适配性。

四、制定人才发展策略

1. 招聘与选拔 ：设计多元化招聘渠道，优化选拔流程，确保人才质量。

2. 培训与开发 ：制定针对性培训计划，提升员工核心技能与创新能力。

3. 激励机制 ：构建物质（如薪酬、股权激励）与非物质（如职业发展）相结合的激励体系。

五、优化人力资源配置

1. 岗位设计 ：根据战略需求调整组织结构与岗位设置，确保人岗匹配。

2. 灵活用工 ：采用兼职、外包、远程工作等模式，提高资源配置效率。

3. 薪酬福利 ：设计具有竞争力的薪酬福利方案，增强员工归属感。

六、风险管理和适应性调整

1. 风险识别 ：分析人力资源管理中可能存在的法律风险、市场风险等。

2. 动态调整 ：建立战略评估机制，根据内外部环境变化及时调整规划。

七、实施保障措施

1. 组织协同 ：确保HR与业务部门紧密合作，形成战略合力。

2. 信息化建设 ：利用HRM系统实现数据化管理，提升决策效率。

3. 文化融合 ：推动企业文化建设，使员工行为与战略目标一致。

通过以上步骤，企业可系统地制定出与战略高度契合的人力资源战略，确保人力资源配置的合理性与有效性。