​资源和能力分析：

• ​内部资源：包括人力资源、财务资源、技术资源、设备设施、信息系统等。这些资源是企业竞争力的基础。
• ​外部资源：通过企业联盟、合资企业、分包合同等形式获取的外部资源，这些资源可以帮助企业提升核心竞争力。
• ​技术能力：企业的技术研发能力和创新能力，包括专利、技术秘密、研发设施等。
• ​支撑能力：包括管理能力、市场营销能力、供应链管理能力等，这些能力支持企业的技术能力和资源有效运作。

​竞争力分析：

• ​比较分析：将企业与同行业其他企业进行比较，找出自身的优势和劣势。
• ​优势资源：确定企业在哪些资源上具有相对优势，这些资源可以成为企业的核心竞争力。
• ​竞争力组合：从优势资源中界定出企业的竞争力组合，形成企业的核心竞争力体系。

​核心竞争力分析：

• ​特征检验：对竞争力组合因素进行检验，判断其是否符合核心竞争力的特征，包括价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性等。
• ​战略一致性：核心竞争力是否符合企业的发展和竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致。
• ​市场潜能：核心竞争力是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求。

​具体要素分析：

• ​规范化管理：企业的规范化管理是基础竞争力的管理，能够提高企业的运营效率和降低成本。
• ​资源竞争分析：明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，并具体运用这些资源。
• ​竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，及时掌握市场动态。
• ​市场竞争分析：深入理解市场，确保企业的战略决策与市场需求相符。
• ​技能：包括技术能力和支撑能力，企业在培育和提升竞争力过程中需要有效配置及使用这些技能。

​新时代国有企业核心竞争力：

• ​战略资源配置能力：优化资源配置，提高整体效率。
• ​原始技术创新能力：通过原始技术突破驱动企业创新发展。
• ​现代化治理能力：提升企业的现代化治理水平，确保企业高效运作。
• ​数字化运营能力：推动数字化转型，促进高质量发展。
• ​品牌国际影响力：提升品牌在国际市场的影响力，增强企业的国际竞争力。