提升质量和竞争力是企业持续发展的关键。以下将从策略、工具和方法、实际案例等方面探讨如何提升质量和竞争力。

提升质量竞争力的策略

科技支撑

科技是提升质量竞争力的核心动力。企业应聚焦科技自立自强，打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道。通过加强科技创新，企业可以实现技术突破和产业升级，从而提高产品和服务的质量和竞争力。

效率提升

围绕“一利五率”目标管理体系，努力实现质的有效提升和量的合理增长。提高运营效率可以降低生产成本，提升企业的市场反应速度和竞争力。企业应通过数字化和智能化手段优化生产流程，减少浪费，提高效率。

人才建设

坚持培养和用好人才，积极参与国家高水平人才高地和人才平台建设。人才是企业最宝贵的资源，通过系统的人才培养和发展计划，企业可以提升员工的专业技能和综合素质，从而增强企业的创新能力和竞争力。

品牌建设

加强品牌管理，实现中国产品向中国品牌转变。品牌是企业的重要资产，通过品牌建设，企业可以提升市场认知度和美誉度，增强客户忠诚度和市场竞争力。

质量管理工具和方法

统计过程控制（SPC）

SPC通过统计方法对生产过程进行监控，识别并消除异常波动，确保过程稳定。SPC能够有效降低产品不良率，提高生产效率和产品质量，是企业质量管理的有力工具。

测量系统分析（MSA）

MSA通过数理统计和图表方法对测量系统进行分析，评估其准确性和可靠性。MSA有助于企业确保测量数据的准确性，减少测量误差，提高产品质量。

失效模式和效果分析（FMEA）

FMEA在产品设计和制造阶段对潜在失效模式进行分析，评估其风险，预先采取措施。FMEA可以帮助企业提前识别和解决潜在问题，减少失效发生的概率，提高产品的可靠性和质量。

产品质量先期策划（APQP）

APQP通过结构化方法确定和制定确保产品满足顾客要求的步骤。APQP有助于企业提前识别和解决潜在问题，确保产品设计和生产过程的质量，提高客户满意度。

生产件批准程序（PPAP）

PPAP在第一批产品发运前，验证生产过程是否能够满足技术要求。PPAP确保供应商提供的零部件和材料符合设计要求，减少生产过程中的质量风险，提高产品质量。

提升产品质量的实际案例

中国航发动控所

通过软件工具重构和数据处理重构，提升了产品测试质量和测试效率。通过技术手段优化生产流程，中国航发动控所显著提高了产品质量和生产效率，减少了质量风险。

中国航发南方

通过用好管理工具和强化数智支持，内外联动落实质量管理职责，提升了产品质量。通过系统化的质量管理方法和数字化手段，中国航发南方有效提升了产品质量和生产效率，减少了低层次质量问题。

湖南中烟

通过深化精益管理和成本管控，提升了产品质量和经济效益。通过系统化的质量管理和成本控制，湖南中烟不仅提高了产品质量，还实现了降本增效，增强了企业的市场竞争力。

提升质量和竞争力是企业长期发展的关键。通过科技支撑、效率提升、人才建设和品牌建设，企业可以实现质量和竞争力的全面提升。同时，运用有效的质量管理工具和方法，如SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP，企业可以进一步提高产品质量和生产效率。通过实际案例可以看出，系统化的质量管理和创新的技术手段是提升产品质量和竞争力的有效途径。