党建引领

• ​强化党建与业务的融合：通过“党建+”模式，将党建工作与网点业务紧密结合，提升网点员工的凝聚力和战斗力。
• ​建立标准化党建体系：在网点设立党支部，确保每个网点都有党员，并设立党员示范岗，发挥党员的先锋模范作用。

网点转型与优化

• ​推进网点分类管理：根据网点的地理位置、客户结构和业务特点，将网点分为旗舰店、综合店和便利店，优化网点布局。
• ​加快网点现代化改造：对低效网点进行迁建或改造，提升网点的硬件设施和服务环境，吸引更多客户。
• ​推动对公对私一体化：强化网点对公业务能力，推动对公和零售业务的双向赋能，提升网点的综合服务能力。

人力资源管理与激励

• ​充实一线服务力量：增加网点一线营销人员，特别是客户经理和普惠客户经理，提升网点的营销和服务能力。
• ​优化人员结构：通过培训和激励机制，提升网点员工的业务能力和综合素质，增强员工的工作积极性和获得感。
• ​实施差异化考核：根据网点的不同类型和业务特点，制定差异化的绩效考核体系，激励网点在各自序列中争先进位。

数字化与智能化转型

• ​加强智慧运营：推广使用智能设备和数字化工具，如远程在线服务、智能柜员机等，减轻网点柜面负担，提升服务效率。
• ​构建数字化运营体系：通过“一码六池”等数字化平台，实现客户营销和业绩的全维度展现，提升网点一线人员的“单兵作战能力”。

服务与营销提升

• ​深化服务治理：持续推进网点服务标准化建设，提升客户服务体验，树立良好的服务口碑。
• ​创新营销模式：通过“行长+店长”模式，推动网点外拓营销，扩大客户基础，提升网点的市场竞争力。
• ​打造特色服务场景：优化网点厅堂布局，升级服务设施，搭建多种服务场景，提升客户的交互式、情景式体验。

风险管理与合规建设

• ​强化风险防控：推进合规文化建设，将风险防范举措落实到网点一线，确保网点的稳健经营。
• ​加强内控管理：通过精细化过程管理和监督检查，提升网点的运营管理质效，降低操作风险。