一级建造师主要负责工程项目的施工管理，包括项目的规划、组织、指挥、协调和控制等工作，确保工程项目在质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标。
一、项目规划工作
为什么：项目规划是工程项目的起始点，它确定了项目的目标、范围、进度安排、资源需求等重要内容。如果没有合理的规划，项目后续的实施就会像无头苍蝇一样，容易出现混乱、延误、成本超支等问题。
怎么办：一级建造师要根据项目的要求和相关法规标准，结合项目的实际情况，如场地条件、周边环境等，制定详细的项目规划。包括制定项目的总进度计划，明确各个阶段的里程碑节点；确定项目所需的人力、物力、财力资源，并进行合理的调配计划等。

二、项目组织工作
为什么：一个工程项目涉及到众多的参与方，如施工队伍、监理单位、设计单位等，需要有效的组织才能使各方协同工作。良好的组织能够提高工作效率，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。
怎么办：一级建造师要组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限。同时，要协调各参与方之间的关系，建立有效的沟通机制。例如，定期召开项目协调会，让各方能够及时交流项目进展情况、遇到的问题并共同商讨解决方案。

三、项目指挥工作
为什么：在项目实施过程中，需要有统一的指挥来确保各项工作按照计划有序进行。不同的施工工序、不同的施工队伍之间需要协调指挥，以避免冲突和混乱。
怎么办：一级建造师要根据项目进度计划和实际情况，指挥施工队伍进行各项作业。例如，在多工种交叉作业时，合理安排各工种的施工顺序和作业时间，确保施工现场的有序性。

四、项目协调工作
为什么：工程项目中存在着各种各样的矛盾和冲突，如不同施工工序之间的衔接问题、施工方与业主方在需求变更方面的分歧等，协调工作能够化解这些矛盾，保证项目顺利进行。
怎么办：一级建造师要善于协调各方利益关系。当出现施工工序衔接问题时，要及时调整施工安排；当业主方提出需求变更时，要组织相关方进行评估，确定变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，并协调各方达成一致意见。

五、项目控制工作
为什么：工程项目在实施过程中容易受到各种因素的影响，如天气、材料供应、人员变动等，控制工作能够及时发现偏差并采取措施纠正，保证项目按预定目标进行。
怎么办：一级建造师要建立项目的监控体系，对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行实时监控。例如，定期检查工程质量，对比实际进度与计划进度，核算项目成本是否超支等。一旦发现偏差，要分析原因并采取相应的纠正措施，如调整施工计划、增加资源投入等。

六、常见FAQ
问：一级建造师需要具备哪些专业知识？
答：需要具备工程力学、土木工程、工程经济、法律法规等多方面的专业知识。工程力学知识有助于理解建筑结构的受力情况，土木工程知识是进行施工操作的基础，工程经济知识能够进行成本控制和效益分析，法律法规知识确保项目在合法合规的框架内进行。
问：一级建造师如何应对项目中的安全问题？
答：首先要建立健全的安全管理制度，明确安全责任。在项目规划阶段就要考虑安全设施的设置和安全措施的规划。在施工过程中，要定期进行安全检查，对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，对发现的安全隐患及时整改。
问：一级建造师在项目成本控制方面有哪些手段？
答：可以通过精确的工程量计算来控制材料的采购量，避免浪费。在选择施工队伍和供应商时，进行严格的招投标，选择性价比高的合作伙伴。在项目实施过程中，严格控制工程变更，因为工程变更往往会带来成本的增加，同时要对各项费用进行实时监控，及时发现并纠正成本超支的情况。