项目主管是干什么的

项目主管是 负责领导和管理项目团队的关键角色，他们在项目管理中扮演着至关重要的职责。项目主管的主要工作包括：

制定项目计划：

明确项目的目标、时间表和预算，确保项目能够按照预定的计划顺利进行。

分配资源：

合理分配人力、物力和财力资源，确保项目团队有足够的支持来完成任务。

监控项目进度：

定期检查项目计划的完成情况和质量，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。

解决问题：

识别和解决项目执行过程中的问题，确保项目能够顺利推进。

沟通与协调：

与项目团队内部成员以及与外部利益相关者（如客户、供应商等）进行有效沟通，确保信息流畅，协调解决项目中的各种问题。

风险管理：

识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目的影响。

文档与档案管理：

负责项目相关文档的编制、修改和归档工作，确保项目资料的完整性和可追溯性。

客户关系管理：

维护客户关系，并根据客户需求与公司内部业务部门进行信息调研和反馈，确保客户满意度。

团队领导：

具备良好的决策能力、沟通技巧和团队领导能力，能够有效地管理团队并激励团队成员。

项目主管需要具备全面的项目管理知识和技能，包括项目管理理论、实践经验和领导能力，以确保项目能够高效、顺利地完成，并达到预期的目标。