项目管理做什么工作
项目管理的工作内容涵盖了从项目启动到收尾的整个过程，涉及多个方面。以下是一些主要的项目管理工作内容：
项目启动
确定项目目标、范围和预期成果。
与利益相关者沟通，明确他们的需求和期望。
制定项目章程，为项目后续步骤提供指导和依据。
项目规划
制定实现项目目标的详细计划，包括工作分解结构（WBS）、资源分配、时间表制定、风险评估和风险管理策略。
定义如何监控和控制项目进度的方法。
制定沟通管理计划，确保信息及时、准确地传达给所有相关利益相关者。
项目执行
按照计划执行项目活动，包括资源获取、团队建设、任务分配和监督。
确保团队成员遵循既定流程，应对可能出现的变更请求和风险事件。
项目监控与控制
持续跟踪项目进度和绩效，确保项目按计划进行。
定期收集和分析项目数据，如进度报告、成本报告和质量报告，以便及时发现偏差并采取纠正措施。
处理项目中的变更请求，并确保所有变更都得到适当的记录和管理。
项目收尾
完成所有剩余的工作，确保所有交付物符合要求，并完成最终的项目报告。
总结经验教训，以便在未来的项目中借鉴和改进。
正式关闭项目文件和合同，以及对项目团队的解散或重新部署。
沟通管理
确保所有关键信息都能及时、准确地传达给所有相关的利益相关者。
促进项目团队内部和外部的有效沟通，确保项目合作与达成。
风险管理
识别潜在的风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。
成本控制
监控项目预算和实际支出，确保项目在批准的预算范围内完成。
预测整个项目的成本，及时调整预算以应对任何变化。
团队管理
管理和协调项目团队成员的工作，促进有效的沟通和合作。
进行团队建设，确保团队成员具备完成项目所需的技能和资源。
质量管理
确保项目交付物符合预期质量标准，进行质量检查和测试。
持续评估交付物的质量，确保其符合质量标准。
这些工作内容共同构成了项目管理的核心职责，项目经理需要根据项目的具体情况和需求，灵活运用各种工具和技术，确保项目按时、按预算、按质量完成。