人力资源管理规划的核心内容包括：

1. ​​人力资源现状分析​​：通过对企业现有人力资源的数量、质量、结构及分布进行全面分析，了解企业人力资源的实际情况。

2. ​​人力资源需求预测​​：根据企业发展战略、业务需求和市场变化等因素，预测未来的人力资源需求。

3. ​​人力资源供给分析​​：通过对企业内部和外部人力资源供给的分析，确定未来人力资源的供给来源和方式。

4. ​​人力资源计划制定​​：根据需求和供给的分析结果，制定包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等在内的人力资源管理计划。

5. ​​计划实施与监控​​：将计划付诸实施，并通过对计划的执行情况进行监控和评估，确保计划的顺利实施。

人力资源管理规划的重要性体现在以下几个方面：

1. ​​促进企业战略目标的实现​​：人力资源管理规划能够根据企业战略目标，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业战略目标的实现。

2. ​​优化人力资源结构​​：通过人力资源管理规划，企业可以更好地了解自身人力资源的状况，发现人力资源的不足和过剩，进而优化人力资源结构，提高人力资源的利用效率。

3. ​​提高员工满意度和忠诚度​​：人力资源管理规划注重员工的个人发展和职业规划，通过提供培训、晋升等机会，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失。

4. ​​增强企业竞争力​​：人力资源管理规划能够为企业提供高素质、高效率的员工队伍，增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5. ​​降低人力成本​​：科学的人力资源管理规划可以帮助企业降低人力成本，提高组织的经济效益。