关于工程管理工程副高职称答辩的常见问题，综合搜索结果整理如下：

一、专业知识与技能

1. 专业知识深度与广度

   评委可能询问对工程管理基础理论（如项目生命周期、成本控制、风险管理）的掌握情况，以及能否结合实际项目进行应用。

2. 最新技术应用

   考察对行业最新技术（如BIM、AI在工程管理中的应用）的认知和实施经验。

3. 案例分析能力

   需提供具体工程项目案例，说明在项目中如何运用专业知识解决技术难题。

二、项目管理实践经验

1. 项目规划与执行

   询问项目目标设定、进度安排、资源调配等关键环节的管理经验。

2. 风险管理与质量控制

   如何识别潜在风险（如成本超支、工期延误），并制定应对措施；质量管理体系的建立与执行情况。

3. 重大工程项目经验

   需详细介绍参与的重大项目，包括角色定位、贡献度及项目成果。

三、团队协作与沟通能力

1. 团队角色与协作经验

   阐述在多人合作项目中担任的角色（如项目经理、技术负责人），以及如何协调团队成员。

2. 冲突解决能力

   提供具体案例，说明如何处理团队内部的分歧或利益冲突。

3. 跨部门协作

   若涉及与其他部门（如设计、施工）的协作，需说明协调机制和效果。

四、创新与科研能力

1. 创新实践案例

   分享提出并实施的创新方案（如优化施工工艺、降低成本），及带来的效益。

2. 学术成果

   是否参与科研项目或发表学术论文，需说明研究背景、成果及应用价值。

3. 行业趋势洞察

   对当前工程管理领域的发展趋势（如绿色建筑、智能化管理）有何见解。

五、职业素养与规范

1. 职业道德

   遵守工程伦理规范的情况，如保密义务、利益冲突处理。

2. 时间管理

   如何在多任务环境中保证工作进度，避免超时或资源浪费。

3. 持续学习

   对新技术、新材料的关注度，以及通过培训、学术交流提升专业能力的举措。

六、其他注意事项

• 答辩技巧 ：保持自信，条理清晰地回答问题，遇到不会的题目应诚实回答而非转移话题。

• 材料准备 ：提前熟悉论文、业绩、专利等材料，确保对答辩内容了如指掌。

建议准备时结合自身项目经验，选择2-3个典型案例进行深入剖析，并模拟问答场景进行练习。