省厅副处级干部是否具有实权，需结合工作环境、单位性质及个人能力综合判断，具体分析如下：

一、省厅副处级实权特点

1. 核心业务领域权威性高

   在省委组织部、省公安厅、省自然资源厅等核心部门，副处长掌握重要业务领域决策权，如干部选拔任用、行政执法、资源开发审批等，具有显著实权。

2. 日常管理权限有限

   部分副处长可能仅负责具体业务执行，实际决策需向上级汇报，实权相对较弱。例如，一般业务执行岗位多由三、四级调研员承担。

3. 社会资源与影响力

   省直机关副处长因工作性质，接触的社会资源（如省级财政、政策项目）较多，但日常社交圈仍以业务伙伴为主，与县区领导干部存在层级差异。

二、与县区副局长的实权对比

• 县区副局长 ：直接管理下属部门，负责具体行政事务，实权更大。

• 省厅副处长 ：虽职级更高，但需服从省委组织部管理，实际操作中可能受限于流程和权限，部分领域（如业务执行类岗位）实权可能弱于县区副局长。

三、晋升与职业发展

• 省厅副处长通常按部属级晋升（如40岁晋升副处、45岁任正处），职业稳定性较高，但晋升空间有限。

• 县区副处长若表现突出，有机会竞争县处级领导岗位（如县长、县委书记），但竞争压力更大。

四、总结

省厅副处级干部的实权因岗位、单位性质而异。在核心业务领域具有权威性，但整体权力受到层级和体制限制。若想进一步掌握实权，需向省委组织部等更高层级靠拢，或通过选拔任用进入县区领导岗位。