‌青岛海尔（现海尔智家）2016年以55.8亿美元全资并购美国通用电气家电业务（GEA），成为中国家电业最大海外并购案之一，实现了品牌全球化、技术互补与市场扩张的三大突破。‌

1. ‌并购背景与动因‌
   海尔看中GEA在美国中高端市场的品牌影响力和分销网络，而通用电气则希望剥离非核心业务。此次并购帮助海尔快速打入北美市场，同时获得GEA的研发专利和本土化运营经验，形成“双品牌”战略布局。

2. ‌交易过程与关键节点‌
   2015年海尔首次接触GEA，2016年1月宣布协议，6月完成交割。交易采用全现金支付，资金来源于自有资金和银团**。美国监管部门审批顺利，未涉及反垄断争议。

3. ‌整合策略与成效‌
   海尔保留GEA独立运营团队，通过供应链协同降低成本，并引入物联网技术升级产品线。至2018年，GEA收入增长约10%，利润率提升，成为海尔全球化的重要支柱。

4. ‌行业影响与启示‌
   该案例为中国企业海外并购提供了“轻整合”范本，强调文化尊重与资源协同，同时凸显了通过并购获取核心技术与国际市场份额的可行性。

海尔并购GEA不仅强化了其全球竞争力，也为中国制造企业“走出去”提供了战略参考，证明跨国并购能有效加速产业升级与品牌国际化。