海尔集团近年来通过多轮并购扩展了业务版图，主要收购案例包括：

一、家电领域核心收购

1. 通用电气（GE Appliances）

   2011年以55.8亿美元收购美国通用电气家电业务，成为全球最大家电制造商。

2. 三洋电机（Motorola）

   2011年联合收购日本三洋电机，获得其洗衣机、冰箱等家电业务及全球4个生产基地、2个研发中心。

3. 斐雪派克（Fisher & Paykel）

   2011年收购新西兰家电龙头斐雪派克，进一步巩固全球厨房家电市场地位。

4. 卡萨帝（KAIKA）

   通过收购三洋电机，间接获得卡萨帝品牌，强化了高端家电领域布局。

二、全球化战略布局

1. 美国市场扩展

   收购通用电气后，海尔在美国市场获得重要地位，形成全球六大家电品牌之一。

2. 欧洲与南美市场

   收购AQUA（水龙头品牌）和南非Kwikot（农业科技），拓展欧洲和南美市场。

三、新兴领域跨界融合

1. 医疗健康领域

   2023年以125亿元收购血液制品企业上海莱士，成为国内血液制品行业龙头，并通过合作拓展全球医疗生态链。

2. 汽车科技领域

   2025年以18亿美元收购汽车之家41.91%股份，布局智能汽车生态平台。

四、其他重要收购

• 通用电气家电业务 ：2011年收购后，海尔成为全球最大家电制造商。

• 上海莱士 ：2023年通过换股吸收合并成为控股股东，构建全产业血液生态链。

• 汽车之家 ：2025年收购后，掌控线上流量平台，拓展智能家居生态。

总结

海尔集团通过家电、医疗、汽车等多领域并购，形成了覆盖全球的产业生态体系，成为综合性跨国企业。其并购策略既包括横向扩展（如家电领域品牌整合），也包含跨界融合（如医疗健康与智能家居的结合）。