海尔集团是中国及全球家电行业的领军企业，其发展历程可分为以下几个阶段：

一、创业与初期发展（1984-1993年）

• 创立背景 ：1984年，张瑞敏在青岛创立青岛电冰箱总厂，最初是濒临倒闭的小厂，员工仅4人，年亏损147万元。

• 管理革新 ：张瑞敏实施严格管理，如要求工人砸毁瑕疵冰箱，奠定质量基础。

• 产品拓展 ：从冰箱起步，逐步扩展至空调、洗衣机等家电领域。

二、全球化战略（1993-2005年）

• 市场拓展 ：1993年开启全球化战略，先后进入美国、欧洲、亚洲等地市场，通过收购和合作扩大海外业务。

• 品牌建设 ：推出卡萨帝、Leader等子品牌，提升市场竞争力。

三、创新与转型（2005年至今）

1. 人单合一模式 ：2005年创立人单合一模式，变革组织结构为“平台+小微”，实现与上下游利益共享。

2. 物联网生态品牌 ：2010年推出卡奥斯COSMOPlat平台，构建全球物联网生态体系，2023年连续5年蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。

3. 多元化发展 ：涉足智慧家庭、工业互联网、生物医疗等领域，形成涵盖300+门类产品的全球化产品矩阵。

四、全球化品牌战略（2010年-2020年）

• 全球布局 ：建立21个工业园、24个制造工厂，员工超7万人，2010年全球营业额达1357亿元。

• 社会责任 ：援建128所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，成为2008年北京奥运会白电赞助商。

五、未来展望

海尔正从传统制造企业转型为智能家居解决方案提供商，通过U+、大顺逛等平台实现全场景定制化服务，目标成为“全球美好生活解决方案服务商”。

总结 ：海尔通过持续创新和全球化布局，从濒临倒闭的小厂发展为全球家电第一品牌，并在物联网时代引领生态品牌发展，形成覆盖智能家居、工业互联网等领域的综合生态体系。