海尔集团是中国家电行业的标杆企业，​​从1984年资不抵债的集体小厂成长为全球营收超4000亿元的物联网生态品牌​​，其发展历程贯穿中国改革开放与经济腾飞，​​以“砸冰箱”事件奠定质量基石，通过“人单合一”模式实现全球化跨越​​，连续15年蝉联全球大型家电销量第一。

1. ​​创业与名牌战略（1984-1991年）​​
   1984年，青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔技术，次年张瑞敏砸毁76台缺陷冰箱，树立“质量高于利润”的理念。7年间专注冰箱品类，建立全面质量管理体系，1988年斩获中国冰箱行业首枚质量金牌。

2. ​​多元化与国际化扩张（1991-2005年）​​
   通过兼并18家企业，业务拓展至洗衣机、空调等领域。1999年在美国建厂，开启“先难后易”的国际化路径，拒绝代工贴牌，坚持自主品牌输出。2005年提出“人单合一”模式，将员工与用户需求直接挂钩，颠覆传统科层制。

3. ​​全球化与数字化转型（2005-2024年）​​
   收购通用家电、斐雪派克等国际品牌，构建“研发-制造-销售”本土化链条。2012年启动互联工厂，实现大规模定制；2024年营收突破4000亿元，海外收入占比53%，拥有9座“灯塔工厂”和全球首个工业互联网平台卡奥斯。

4. ​​生态品牌战略（2019年至今）​​
   从产品制造转向场景生态，孵化智慧家庭、大健康、数字经济三大产业，覆盖160个国家10亿用户。连续3年入选全球物联网生态品牌，主导制定国际标准23项，专利总量超2万件。

海尔的历史印证了“没有成功的企业，只有时代的企业”。其以用户为中心的创新基因、自我颠覆的变革勇气，为中国企业全球化提供了鲜活样本。未来，海尔将继续以生态品牌为方向，探索物联网时代的无限可能。