信息系统项目管理师十大管理口诀是备考中的重要记忆工具，综合多个权威来源整理如下：
一、十大管理知识领域
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范围管理
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编制范围管理计划 → 收集需求 → 定义范围 → 创建工作分解结构 → 确认范围 → 范围控制
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口诀：变瘦订分缺孔（范围变小）
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进度管理
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规划进度 → 定义活动 → 排列活动顺序 → 估算资源 → 制定进度计划 → 控制进度
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口诀：规定牌子实际控（进度需严格把控）
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整体管理
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制定项目章程 → 制定项目管理计划 → 指导项目工作 → 监控项目工作 → 实施整体变更控制 → 结束项目或阶段
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口诀：张记指控变姐（张可谐音“章”）
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沟通管理
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管理沟通渠道 → 收集沟通需求 → 确定沟通方式 → 发送沟通内容 → 监控沟通效果
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口诀：鸡冠控（沟通需谨慎处理）
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质量管理
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制定质量计划 → 实施质量保证 → 控制质量风险 → 进行质量审计 → 持续改进质量
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口诀：无（部分口诀包含“质量”但未形成完整口诀）
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成本管理
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制定成本估算 → 编制成本预算 → 成本控制 → 成本核算 → 成本分析
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口诀：类比费率下参数（成本估算方法）
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资源管理
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人力资源规划 → 资源采购 → 资源分配 → 资源控制 → 资源释放
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口诀：数皮管（数据库系统）、调组成（人力资源调配）
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干系人管理
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识别干系人 → 规划干系人管理 → 管理干系人参与 → 控制干系人参与
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口诀：章采事组，干登册（识别与规划）
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风险管理
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风险识别 → 风险分析 → 风险应对 → 风险监控 → 风险记录
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口诀：未形成固定口诀，需结合具体工具（如SWOT分析）
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采购管理
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采购规划 → 供应商选择 → 合同管理 → 采购执行 → 采购收尾
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口诀：未形成固定口诀，需结合采购工具（如招标、谈判）
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二、补充说明
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工具与技术 ：
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整体管理：挣值管理（监控进度与成本）
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范围管理：工作分解结构（WBS）
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进度管理：关键路径法（CPM）
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记忆技巧 ：
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数字对应：范围管理6个过程组，进度管理5个，整体管理4个等
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联想记忆：例如“规定牌子实际控”对应进度管理的关键路径法核心思想
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以上口诀综合了教材核心内容与考友经验，建议结合具体场景反复记忆与实践应用。