以下是项目管理中常用的5款工具，综合多个权威来源整理如下：

一、Trello（看板式任务管理）

• 核心特点 ：基于看板模型，通过卡片和列表组织任务，支持拖拽更新状态、添加注释和附件，并可集成Google Drive、Slack等工具。

• 适用场景 ：适合敏捷开发、创意项目或低复杂度的团队协作。

二、Asana（多视图任务管理）

• 核心特点 ：提供列表、看板、日历等多视图模式，支持任务优先级排序、依赖关系设置，可自定义字段和集成第三方应用（如Slack、Microsoft 365）。

• 适用场景 ：适合中规模团队，尤其需要灵活协作和跨平台支持的项目。

三、JIRA（敏捷开发专用）

• 核心特点 ：支持Scrum、Kanban等敏捷方法，集成缺陷跟踪、需求管理、冲刺规划等功能，提供丰富的报告和分析工具。

• 适用场景 ：软件开发团队、产品管理及需要高度可扩展性的项目。

四、Microsoft Project（传统项目管理）

• 核心特点 ：功能全面，涵盖资源规划、成本管理、进度跟踪及预算分析，适合大型复杂项目。

• 适用场景 ：企业级项目、建筑/工程类项目及需要深度数据分析的场景。

五、腾讯TAPD（轻量化协作工具）

• 核心特点 ：支持需求管理、任务分配、实时协作编辑，内置甘特图和燃尽图，集成邮件、即时通讯等功能。

• 适用场景 ：互联网企业、科技项目及需要快速迭代和高效沟通的团队。

其他补充工具（供参考）

• 甘特图工具 ：如Microsoft Project、TAPD，适合可视化进度安排。

• 风险管理工具 ：如风险矩阵软件，帮助识别潜在问题并制定应对策略。

• 敏捷框架 ：如Scrum、Lean Six Sigma，适用于需求多变的项目。

选择建议 ：根据项目规模、团队类型及功能需求，灵活搭配工具。例如，软件开发团队优先考虑JIRA，而创意团队更适合Trello或Asana。