项目管理的四个层次分别是：项目发起、项目规划、项目执行和项目关闭。这些层次构成了项目管理的基本框架，确保项目从启动到完成的整个生命周期得以高效、有序地进行。

1. 项目发起

项目发起是项目管理的起点，其核心在于明确项目的目标和范围，并确保项目对组织战略目标具有积极贡献。此阶段的关键任务包括：

• 确定项目愿景和使命；
• 制定初步计划，包括资源需求和预算；
• 组建项目团队，并获得项目批准和支持。

2. 项目规划

项目规划阶段是制定详细计划以指导项目实施的关键步骤，主要包括：

• 定义项目范围，明确项目目标；
• 制定工作分解结构（WBS），将项目分解为更小的任务；
• 制定时间表、预算计划、风险管理计划和质量控制计划。

3. 项目执行

项目执行是将计划付诸行动的过程，是项目管理中实现目标的核心阶段。主要工作包括：

• 分配任务并监督团队执行；
• 管理资源，确保项目按计划进行；
• 处理问题、变更和风险，保持项目进度和质量。

4. 项目关闭

项目关闭阶段标志着项目的正式结束，其目的是确保所有工作顺利完成，并为未来项目积累经验。主要任务包括：

• 完成项目交付物，进行验收和测试；
• 整理项目文档，总结经验教训；
• 向相关方报告项目绩效和成果。

通过以上四个层次的系统化管理，项目经理能够确保项目从启动到完成的全过程高效、有序，从而实现项目目标并提升组织效益。