关于项目管理的四个层次，不同文献和框架存在差异，以下是综合整理后的主要分类方式：

一、工作流程层次划分

1. 项目目标层次

   明确项目愿景、使命和战略目标，确保项目与组织整体战略对齐。

2. 项目方案层次

   制定详细计划，包括范围、进度、成本、质量、资源等，并确定实施方法与工具。

3. 工作包层次

   将项目分解为可管理的工作包，每个工作包包含明确目标、交付物和资源需求。

4. 活动执行层次

   实际执行具体任务，监控进度和质量，处理风险与变更。

二、组织管理层次划分

1. 项目层次

   关注单个项目的启动、计划、执行、监控和收尾，强调目标清晰、计划详细。

2. 项目组合层次

   管理一组相关项目，通过优先级排序和资源协调实现战略价值最大化。

3. 项目集层次

   由多个相关项目组成，需统一管理以提升整体效益。

4. 公司层次

   全局战略规划，协调跨部门资源，优化项目管理流程。

三、能力成熟度划分（CMMI）

分为五个等级：

• 定义级 ：建立基础流程，实现标准化管理；

• 管理级 ：具备资源分配、职责明确等要素，流程可量化；

• 量化管理级 ：实现流程数字化，提升管理精度；

• 优化级 ：主动优化流程，运用新技术降低成本波动；

• 优化扩展级 ：整合多项目经验，形成组织能力。

四、其他常见划分维度

• 战略-执行-监控 ：强调目标对齐、计划执行与绩效监控的循环；

• 项目生命周期阶段 ：分为启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段。

注意 ：不同分类体系适用于不同场景，例如CMMI侧重流程成熟度，而工作流程层次更关注任务分解与执行。实际应用中需根据具体需求选择合适的框架。