项目管理的四个要素是​​范围管理、时间管理、成本管理和质量管理​​，这几个要素对项目的成功起着关键作用。

范围管理决定了项目要交付的内容是什么。明确项目的边界和工作内容，能避免项目范围的蔓延，确保项目朝着既定目标前进，不会偏离方向去做不相关的事情。

时间管理关乎项目能否按时完成。需要制定合理的进度计划，确定项目的各个阶段的起止时间，通过有效的时间安排来保障项目进程的有序性，避免因拖延导致的风险。

成本管理重点在于对项目资源的合理使用。包括对预算的把控，成本的估算以及过程中的成本控制，保证项目在财务上可行，不会造成预算超支的情况。

质量管理保证项目成果符合预期标准。涵盖从质量规划、到质量保证以及质量控制的一系列过程，确保交付的成果是高质量的，满足客户或者相关方的要求。

项目管理中，这四个要素相互联系又相互影响。如果范围管理没有做好，可能会导致后续时间和成本的不可控；而成本管理若不合理，也会影响项目的范围和质量等。全面把握这四个要素，才能实现项目的成功交付。