项目范围管理的基本原则是确保项目目标明确、范围可控的关键要素。综合权威资料，其核心原则可归纳为以下几点：

一、明确性原则

1. 范围定义清晰

   需通过与利益相关者充分沟通，明确项目目标、交付物、任务、成本和时间表，形成详细的项目范围说明书。

2. 100%原则

   范围应严格控制在“该做且必须做”的范围内，避免模糊性。例如苹果公司曾因iPhone缺少电话功能而失败，凸显了范围定义不准确的风险。

二、可测量性原则

• 范围要素需可量化，如成本、进度、质量指标等，以便于监控和评估。

三、平衡性原则

• 资源优化 ：在满足项目目标的前提下，合理分配人力、物力资源，避免资源浪费。

• 风险控制 ：通过平衡范围、时间、成本和质量，降低项目整体风险。

四、变更控制原则

1. 严格审批流程

   所有范围变更需经变更控制委员会评估影响后批准，并更新项目文档。

2. 预防为主

   通过早期需求分析和范围核实，减少后期变更需求，避免范围蔓延。

五、其他关键原则

• 聚焦项目使命 ：仅包含对实现项目目标有直接贡献的工作，剔除无关功能。

• 持续沟通 ：与利益相关者保持定期沟通，确保信息透明，减少误解。

总结

项目范围管理需在明确性、可测量性、平衡性和变更控制之间找到动态平衡。通过科学定义范围、严格管理变更、优化资源配置，可有效提升项目成功率。