项目管理的主要原则是确保项目成功实施的核心准则，综合多个权威来源，主要原则可归纳为以下几类：

一、价值驱动原则

1. 聚焦价值

   价值是项目成功的最终指标，需在项目全周期内持续关注。价值可通过定性和定量方式定义，以成果为导向推动交付。

2. 系统思考

   项目由多个相互依赖的活动域组成，需从系统角度分析各部分交互及外部环境变化，及时响应系统动态。

二、团队协作原则

1. 营造协作环境

   项目由团队交付，需建立支持性的团队文化，促进成员间的信任与协作，同时保持与组织文化的契合。

2. 明确分工与责任

   需为团队成员分配清晰角色与任务，确保沟通顺畅，提升执行效率。

三、干系人管理原则

1. 有效参与

   干系人影响项目绩效与成果，需通过互动服务其需求，主动推进价值交付。

2. 透明沟通

   定期向利益相关者报告项目进展，建立信任机制，减少信息不对称。

四、规划与执行原则

1. SMART目标

   目标需具体、可衡量、可达成、相关性强且有时限，为计划制定提供基础。

2. 详细计划

   包含时间表、资源分配、风险管理等要素，确保项目按时、按质完成。

五、风险管理原则

1. 风险识别与评估

   定期识别潜在风险，评估其可能性和影响，制定应对策略。

2. 持续监控

   通过关键绩效指标（KPI）和监测措施，及时发现偏差并调整计划。

六、领导力与适应原则

1. 展现领导力

   项目经理需具备决策力、激励能力和变革管理能力，引导团队达成目标。

2. 适应性与韧性

   面对不确定性时，需灵活调整策略，保持项目韧性。

七、质量与交付原则

1. 质量融入过程

   将质量标准贯穿项目全周期，通过评审和测试确保交付物符合要求。

2. 持续改进

   总结经验教训，优化流程，提升项目管理效能。

以上原则需结合具体项目场景灵活应用，例如PMBOK指南强调12条原则，PRINCE2则侧重7个核心原则。项目经理需根据项目复杂度、利益相关者需求等因素，选择适用的原则组合。