风险管理的四个步骤顺序为：

一、风险识别

这是风险管理的基础环节，涉及对潜在风险的性质、来源及可能影响进行判断和分类。具体方法包括：

• 问卷调查 ：通过员工或利益相关者获取风险信息

• 财务报表分析 ：识别财务指标异常波动等风险信号

• 数据审查 ：审核合同、文件等发现潜在风险

• 专家咨询 ：利用行业经验判断特殊风险

二、风险评估

在识别风险后，需评估其发生概率和潜在损失。主要步骤包括：

• 概率评估 ：判断风险发生的可能性（如高、中、低）

• 损失评估 ：量化直接损失、间接损失及应对成本

• 风险排序 ：根据风险值（概率×损失）对风险进行优先级排序

三、风险控制

根据评估结果采取应对措施，降低风险影响。常用方法包括：

• 风险规避 ：停止或放弃高风险活动（如退出某业务领域）

• 风险降低 ：调整流程、技术或策略减少风险（如升级设备、完善内控）

• 风险转移 ：通过保险、合同条款或外包转移风险

• 风险接受 ：评估损失可接受性，选择自保或接受风险

四、风险监控

建立持续监控机制，确保风险控制措施有效。包括：

• 定期审查 ：评估风险控制效果，调整策略

• 实时监控 ：利用信息系统跟踪风险指标变化

• 报告机制 ：向上级或利益相关者报告风险状态

补充说明

不同框架对步骤划分可能略有差异，但核心逻辑一致。例如：

• FRM（金融风险管理） 强调选择风险管理技术（如VaR模型）作为第四步

• ISO 31000 增加背景建立和审核批准环节

建议根据具体场景选择适用模型，并结合企业战略调整风险管理流程。