安全风险管理的四个阶段通常包括以下核心环节，不同组织可能根据具体需求调整流程和工具，但整体框架保持一致：

一、风险识别与评估

1. 风险识别

   通过调查、分析企业运营流程、技术架构及外部环境，识别潜在的安全风险（如物理安全、网络安全、人员操作风险等）。

2. 风险评估

   对识别出的风险进行量化或定性分析，确定其可能的影响程度、发生概率及优先级，通常采用风险矩阵（如红/橙/黄/蓝分级）。

二、风险控制与决策支持

1. 风险控制

   根据评估结果，制定并实施控制措施，包括技术手段（如防火墙、加密技术）和管理措施（如安全政策、操作规程）。

2. 决策支持

   通过成本效益分析，选择最优控制方案，并形成推荐报告提交给管理层或安全委员会。

三、风险监控与反馈

1. 风险监控

   建立持续监测机制，通过指标监控、定期报告和审计，评估控制措施的有效性及风险变化趋势。

2. 反馈与调整

   根据监控结果，及时调整控制策略，确保风险处于可控状态。

四、风险应对与持续改进

1. 风险应对

   发生风险事件时，启动应急预案，采取紧急响应措施（如事故处理、危机管理）。

2. 持续改进

   通过风险复盘、经验总结，优化风险管理流程，提升整体风险防控能力。

补充说明

• 工具与技术 ：风险矩阵、SWOT分析、PESTEL分析等常用工具贯穿各阶段。

• 动态管理 ：安全风险管理是循环过程，需定期重新评估风险（如每年一次或按业务变化调整）。

通过以上四个阶段的有机衔接，企业可构建全面的风险防控体系，降低安全事件发生概率，保障业务连续性。