识别、分析、评价、应对

风险评估的四个阶段通常包括以下核心步骤，综合多个权威来源整理如下：

一、风险识别

1. 资产识别 ：明确需要保护的业务资产，包括硬件设备、数据资源、人力资源等。

2. 威胁识别 ：识别可能对资产造成损害的潜在威胁，如自然灾害、人为错误、技术故障等。

3. 脆弱点识别 ：分析资产在威胁作用下的弱点，例如系统漏洞、管理缺陷等。

二、风险分析

1. 可能性评估 ：判断威胁发生的可能性，通常采用定性（如高、中、低）或定量（如概率计算）方法。

2. 影响分析 ：评估风险事件发生后的潜在影响，包括财务损失、业务中断、声誉损害等。

3. 风险矩阵应用 ：结合可能性和影响，将风险划分为不同等级（如高、中、低风险）。

三、风险评价

1. 优先级排序 ：根据风险等级确定处理优先级，优先应对高概率、高影响的风险。

2. 风险容忍度分析 ：评估组织对各类风险的可接受程度，为制定应对策略提供依据。

四、风险应对

1. 应对策略制定 ：针对高优先级风险，选择规避、降低、转移或接受等策略。

   • 规避 ：停止或改变高风险活动（如终止不必要业务）；

   • 降低 ：采取预防措施减少风险概率或影响（如加强安全防护）；

   • 转移 ：通过保险、合同等方式将风险转移给第三方；

   • 接受 ：评估风险可接受性，不采取主动措施。

2. 应对措施实施 ：制定具体行动计划并执行，如完善流程、培训员工、技术升级等。

3. 监控与复审 ：持续监测风险变化，定期复审评估结果和应对措施的有效性。

补充说明

• 风险文档管理 ：全程记录评估过程和结果，形成文档以支持决策和审计。

• 动态管理 ：风险是动态的，需定期重新评估，确保管理措施与实际风险匹配。

通过以上四个阶段的系统性管理，组织可以有效识别潜在风险，制定科学应对策略，降低风险对目标实现的威胁。