工程项目全过程管理流程可分为以下阶段，每个阶段包含关键任务和流程：

一、项目策划阶段

1. 目标与范围定义

   明确项目目标、实施范围及任务分工，编制项目建议书。

2. 可行性研究

   进行市场调研、经济分析和环境评估，评估技术可行性、经济合理性及风险。

3. 方案比选与优化

   对备选方案进行技术经济分析，选择最优方案并制定初步设计。

4. 项目计划编制

   编制项目进度计划、预算及资源配置方案，明确里程碑节点。

二、工程前期阶段

1. 勘察与设计

   完成工程地质勘察、测量及施工图纸设计，确保满足技术标准。

2. 招投标管理

   编制招标文件、组织投标评审，签订工程承包合同及施工协议。

3. 前期费用控制

   编制工程量清单、最高投标限价，协助业主控制投资估算。

三、项目实施阶段

1. 施工组织与进度管理

   制定施工方案，监控工程进度，协调资源调配。

2. 质量与安全控制

   建立质量管理体系，落实安全生产措施，定期进行质量检查。

3. 变更与风险管理

   管理设计变更，识别潜在风险并制定应对策略。

四、竣工验收与结算阶段

1. 工程验收

   组织分阶段验收，确认工程实体质量及功能达标。

2. 结算与支付

   完成工程量核算，编制结算文件，办理工程款支付。

3. 文档归档

   整理项目文档，包括设计图纸、施工记录等，建立档案管理系统。

五、后期管理阶段

1. 运营维护支持

   提供设备维护、技术支持等售后服务，确保工程长期稳定运行。

2. 绩效评估与经验总结

   对项目整体绩效进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

关键管理要点：

• 成本控制 ：贯穿全周期，通过预算编制、合同条款及变更管理实现。

• 沟通协调 ：建立有效的沟通机制，及时解决施工中的问题。

• 风险管理 ：识别潜在风险，制定应对措施，降低项目不确定性。

通过以上阶段的分步管理，可确保工程项目按时、按质、按量完成，同时实现成本优化。