项目管理的基本框架通常包含三个核心要素和五大过程，具体如下：

一、项目管理三大要素

1. 范围管理

   确定项目目标、可交付成果及工作边界，包括需求分析、范围定义、工作分解结构（WBS）编制、范围确认与控制。

2. 时间管理

   制定项目进度计划，明确里程碑、任务分解结构及网络图，监控进度偏差并及时调整，确保按时完成。

3. 成本管理

   编制项目预算，控制直接成本与间接支出，定期评估成本绩效，避免超支。

二、项目管理五大过程

1. 项目启动（Initiating）

   • 确定项目目标、范围及可行性，编制项目章程，组建项目团队，明确各方职责。

2. 项目规划（Planning）

   • 制定详细计划，包括进度安排、资源分配、风险管理策略及沟通计划，形成项目基线。

3. 项目执行（Executing）

   • 按计划实施任务，协调团队成员，整合资源，解决执行中的问题，确保项目按蓝图推进。

4. 项目监控与控制（Monitoring & Controlling）

   • 跟踪项目进度、质量及成本，识别偏差并采取纠正措施，管理风险，确保项目目标达成。

5. 项目收尾（Closing）

   • 验收可交付成果，总结项目经验教训，完成文档归档，解散项目团队，释放资源。

三、要素与过程的关联性

• 范围管理 贯穿项目全周期，影响时间与成本；

• 时间管理 为其他要素提供基准，促进范围与成本的优化；

• 成本管理 需结合范围与时间计划，确保资源合理利用。

通过系统化管理，可有效协调资源、控制风险，提升项目成功率。