预算员的简单工作流程可分为以下几个阶段，涵盖从项目前期到竣工结算的全过程：

一、工程前期阶段

1. 项目资料收集

   收集施工图纸、招标文件、工程量清单等基础资料，了解项目规模、施工方案及计价依据。

2. 参与技术交底

   通过技术交底会议掌握施工细节，为后续预算编制做准备。

二、招投标阶段

1. 编制投标报价文件

   依据招标文件和工程量清单，结合市场信息价和公司成本策略，编制投标报价。

2. 合同条款分析

   审核合同中的计价方式、付款进度、材料调差条款等，评估项目利润风险。

三、施工阶段

1. 图纸会审与工程量计算

   参加图纸会审，核对工程量及材料预算价格，完善施工签证单和变更申请。

2. 现场成本控制

   • 定期提交施工进度、材料用量报表，与实际成本对比分析，及时办理签证变更。

   • 协调施工部门优化施工方案，降低工程量偏差风险。

四、竣工结算阶段

1. 结算资料整理

   收集竣工图纸、签证变更文件、材料采购发票等，确保资料完整合规。

2. 工程量与价格审核

   核对实际工程量与合同约定的差异，确认价格调整依据，编制结算报告。

3. 与施工方对审

   协助处理劳务对审，协调解决争议，确保结算金额准确。

五、其他关键环节

• 合同管理 ：分析进度款拨付计划，监控合同执行情况，防范结算风险。

• 成本分析 ：定期编制成本报表，为项目决策提供数据支持。

总结

预算员的核心职责是通过精准的量价控制实现项目成本管理，具体流程需结合项目特点灵活调整。在实际工作中，需与设计、施工等部门紧密协作，确保预算编制的准确性和时效性。