预算管理的六个步骤如下：

一、预算目标设定

1. 战略目标分解

   将企业3-5年战略目标细化为年度经营目标，明确收入、利润、成本等关键指标。

2. 目标合理性评估

   结合历史数据、市场趋势及竞争环境，确保目标可衡量、可实现，避免过高或过低的设定。

二、预算编制计划

1. 确定预算范围与时间表

   明确预算涵盖的业务领域、时间节点及具体项目。

2. 选择编制方法

   根据业务特性选择固定预算、弹性预算或滚动预算等，确保方法与场景匹配。

三、数据收集与分析

1. 历史数据整理

   汇总企业过去财务、销售、生产等数据，为预算编制提供基础。

2. 外部环境分析

   收集行业数据、市场动态及竞争对手信息，辅助预测未来趋势。

3. 成本与收入预测

   通过分析确定固定成本、变动成本及收入预测模型，平衡预算可行性。

四、预算审批与调整

1. 多层级审批流程

   预算需提交至相关部门和高层审批，确保与战略目标一致。

2. 动态调整机制

   因市场变化或业务调整，建立预算调整流程，保持预算灵活性。

五、预算执行与监控

1. 分解预算指标

   将总预算按部门、产品、区域等维度细化，明确责任主体。

2. 实时监控与分析

   定期对比实际执行与预算目标，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。

3. 绩效预警系统

   建立预警指标体系，对异常情况（如毛利波动、现金流紧张）进行实时监控。

六、预算考核与反馈

1. 绩效考核指标

   根据预算完成情况设定KPI，评估部门及个人绩效。

2. 结果反馈与改进

   将考核结果反馈给相关方，总结经验教训，优化预算编制流程。

注意事项 ：

• 预算管理需循环迭代，形成“预测-规划-执行-考核”的动态闭环；

• 强化信息化工具支持，提升数据准确性和处理效率。