人员评聘流程根据应用场景不同可分为以下几类，综合整理如下：

一、员工评选流程（如优秀员工评选）

1. 部门推荐

   各部门根据评选条件推荐优秀员工候选人，并填写推荐表提交至行政人事部门。

2. 资格初审

   行政人事部门对推荐材料进行审核，核实事迹真实性后提交评审小组。

3. 民主评选

   全体员工进行无记名投票，每人评选10名优秀员工（含部门负责人）。

4. 综合评审

   • 推荐式 ：部门负责人在会议上推荐候选人，并可附特殊事迹材料；

   • 民主决议 ：结合当月考勤、纪律、品德等指标进行最终筛选。

5. 结果公示与表彰

   公示无异议后，由董事长、总经理颁发奖金、证书，并在年会上进行表彰。

二、专业技术职务评聘流程

1. 个人申报

   专业技术人员提交学术报告、工作总结等材料。

2. 单位审核

   单位进行民主评议、资质审查，确定初选名单并上报。

3. 专家评审

   组织同行专家进行学术评议或学科组评议。

4. 领导审议

   校长办公会或职称评审委员会对评审结果进行审议。

5. 公示与聘用

   通过评审后进行公示，无异议后签订聘约，办理工资、社保等入职手续。

三、人员招聘流程（以岗位选拔为例）

1. 发布招聘信息

   通过官网、公告等渠道发布岗位需求。

2. 接收简历与初试

   • 应聘者提交《应聘登记表》及证件；

   • 招聘专员进行初步筛选并安排复试。

3. 复试与终面

   • 部门负责人评估岗位技能；

   • 人力资源部或高层领导进行终面决策。

4. 背景调查与录用通知

   对复试通过者进行背景调查，发放录用通知。

注意事项

• 流程差异 ：不同场景的评聘流程存在明显差异，需注意区分；

• 材料规范 ：需提交完整、真实的申报材料，避免因材料问题影响结果；

• 时间节点 ：部分流程需在规定时间内完成，如评聘工作通常在每年上半年开展。

以上流程可根据具体组织架构和岗位要求进行调整，建议结合实际情况制定详细方案。