工商管理是一门综合性很强的学科，其主要科目涵盖了经济学、管理学、市场营销、财务管理等多个领域，以下是一些常见的主要科目：
一、基础课程
管理学原理
这是工商管理专业的核心基础课程。它主要研究管理的基本职能，如计划、组织、领导、控制等。例如，计划职能包括目标设定和方案制定，企业要根据市场环境和自身资源确定未来一段时间的发展目标，像一家服装企业计划在下一年度实现销售额增长20%，并制定相应的生产、销售和市场推广方案。组织职能涉及合理配置组织资源，包括人员、资金、设备等，像公司要成立一个新的项目团队，就需要考虑人员的分工、部门的设置以及资源的分配。
还会介绍管理的基本原理，如系统原理、人本原理等。系统原理强调企业是一个有机的整体，各个部门和环节相互联系、相互影响。例如，企业的生产部门和销售部门就像人体的两个器官，生产部门生产出高质量的产品，销售部门才能更好地将产品推向市场；如果生产部门产品质量出现问题，销售部门的销售业绩也会受到负面影响。
微观经济学与宏观经济学
微观经济学主要研究个体经济单位（如消费者、企业）的经济行为。例如，消费者如何在有限的预算下实现效用最大化。消费者在购买水果时，会根据水果的价格、自己的口味偏好和预算来决定购买苹果、香蕉还是橙子的数量。企业则考虑如何在成本约束下实现利润最大化。比如，一家小型工厂在生产某种产品时，需要考虑原材料的采购成本、劳动力成本和设备折旧等因素，通过合理安排生产规模来获取最大利润。
宏观经济学侧重于研究整个经济体系的运行，包括国内生产总值（GDP）、通货膨胀、失业率等宏观经济指标。例如，政府通过财政政策和货币政策来调节经济。在经济衰退时期，政府可能会采取扩张性的财政政策，如增加政府支出、减税等，来刺激经济增长。同时，中央银行也会通过调整利率等货币政策工具来影响货币供应量，进而影响企业的投资和居民的消费行为。
统计学
统计学是工商管理中不可或缺的工具。它包括描述统计和推断统计。描述统计用于对数据进行整理和描述，例如，企业可以通过对销售数据的描述统计，计算出产品的平均销售量、销售量的中位数、众数以及销售量的标准差等。这些数据可以帮助企业了解产品销售的集中趋势和离散程度。
推断统计则是在样本数据的基础上对总体进行推断。比如，企业想要了解消费者对新产品的满意度，可以抽取一部分消费者作为样本进行调查，然后根据样本数据推断整个消费者群体对新产品的满意度情况。通过统计学方法，企业可以更好地进行市场预测、质量控制等决策活动。
会计学
会计学主要研究企业经济活动的确认、计量、记录和报告。财务会计侧重于对外提供财务信息，编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。资产负债表反映了企业在某一特定日期的财务状况，包括企业的资产、负债和所有者权益。例如，一家制造企业的资产负债表会显示其拥有的厂房、设备、原材料等资产，以及应付账款、银行**等负债。
管理会计则侧重于为内部管理提供决策支持，如成本核算、预算编制等。成本核算可以帮助企业了解产品成本的构成，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。企业可以根据成本核算结果来制定产品价格、控制成本支出等。例如，通过分析产品成本，企业可以发现原材料成本占比较高，从而考虑寻找更优惠的原材料供应商或者改进生产工艺来降低成本。
二、专业核心课程
市场营销学
市场营销学研究企业如何满足客户需求并实现自身利益。它包括市场调研、目标市场选择、产品定位、营销组合策略等内容。市场调研是企业了解市场环境和消费者需求的重要手段。例如，一家化妆品企业通过问卷调查、访谈等方式了解消费者对化妆品功效、包装、价格等方面的偏好。
目标市场选择是企业根据市场细分的结果，确定自己要服务的客户群体。比如，一家运动品牌企业将目标市场定位为年轻的运动爱好者，年龄在18 - 35岁之间，喜欢户外运动和健身。产品定位则是根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的特色和优势。例如，该运动品牌将产品定位为高性能、时尚的运动装备。
营销组合策略（4P理论）包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。企业需要综合运用这四个要素来制定营销方案。例如，产品方面，企业要不断研发和改进产品以满足消费者需求；价格方面，要考虑产品的成本、市场竞争状况和消费者的价格敏感度来定价；渠道方面，要选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下专卖店等；促销方面，可以通过广告、促销活动、公共关系等方式来推广产品。
财务管理学
财务管理学主要研究企业如何筹集资金、投资资金和分配利润。在筹资方面，企业有多种筹资渠道，如股权筹资和债务筹资。股权筹资包括发行股票，企业通过向投资者发行股票来筹集资金，投资者成为企业的股东，分享企业的利润和承担风险。例如，一家科技初创企业通过在证券交易所发行股票，筹集到资金用于技术研发和市场拓展。债务筹资包括银行**、发行债券等，企业需要考虑债务的利息成本和偿债风险。
投资决策是财务管理的重要内容，企业需要评估投资项目的价值。例如，企业考虑投资建设一个新的生产基地，需要对项目的未来现金流量进行预测，运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等方法来判断项目是否可行。如果一个项目的净现值大于零，说明该项目在考虑了资金时间价值后，能够为企业带来正的收益。
利润分配则涉及企业如何将利润在股东和企业内部留存之间进行分配。企业需要根据自身的发展阶段和财务状况来确定股利政策。例如，处于成长期的企业可能更多地将利润留存用于扩大再生产，而成熟期的企业可能会向股东分配较多的股利。
运营管理
运营管理主要关注企业的生产运营过程。它包括生产计划与控制、供应链管理、质量管理等内容。生产计划与控制是确保企业生产活动有序进行的关键。例如，一家汽车制造企业需要制定详细的生产计划，包括零部件的采购计划、生产线的生产进度安排等。通过生产控制，企业可以及时发现生产过程中的偏差，如生产进度滞后、产品质量问题等，并采取措施进行纠正。
供应链管理是运营管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品交付给客户的整个过程。企业需要优化供应链，降低库存成本、运输成本等。例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，采用准时制（JIT）采购方式，减少原材料库存积压。同时，企业还要考虑物流配送环节，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。
质量管理是企业运营的核心环节之一。企业需要建立质量管理体系，如ISO 9001等，通过质量检验、质量控制和质量改进等手段来保证产品质量。例如，一家食品生产企业在生产过程中会对原材料进行严格检验，对生产过程中的半成品和成品进行质量检测，一旦发现质量问题，及时采取措施进行处理，以确保消费者能够购买到安全、合格的产品。
人力资源管理
人力资源管理主要研究企业如何获取、开发、激励和保留人力资源。在人力资源规划方面，企业需要根据自身的发展战略和业务需求，预测人力资源的需求和供给情况。例如，一家连锁餐饮企业计划在未来一年内新开10家门店，就需要提前规划好所需的服务员、厨师、管理人员等各类人员的数量。
招聘与选拔是人力资源管理的重要环节。企业要通过各种渠道发布招聘信息，吸引合适的候选人，并通过面试、笔试、背景调查等手段选拔出优秀的人才。例如，一家互联网企业招聘软件工程师，会要求候选人具备相关的专业技能，如编程语言的掌握程度，并通过实际编程测试和面试来评估候选人的综合能力。
员工培训与开发可以帮助员工提升技能和职业素养。企业会根据员工的岗位需求和个人发展计划，开展各种培训课程，如新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。例如，一家销售公司会定期组织销售技巧培训，帮助销售人员提高销售业绩。
薪酬福利管理是激励员工的重要手段。企业需要设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。同时，提供有吸引力的福利，如健康保险、带薪休假、员工股票期权等。例如，一家大型企业根据员工的工作绩效发放绩效奖金，绩效优秀的员工可以获得高额的奖金，同时企业还为员工提供丰富的福利套餐，提高员工的满意度和忠诚度。
三、专业拓展课程
战略管理
战略管理主要研究企业如何制定和实施战略以获取竞争优势。它包括战略分析、战略制定和战略实施三个阶段。在战略分析阶段，企业需要分析外部环境，如行业竞争状况、宏观