绩效考核是财务造假的动因之一，主要体现在以下几个方面：

一、直接驱动因素

1. 业绩考核压力

   上市公司常将财务指标（如营收、利润）与管理层薪酬、晋升等直接挂钩。为达标获得高额奖金或避免惩罚，管理层可能通过虚增收入、减少费用等手段操纵财务报表。

2. 激励机制失效

   当绩效考核过度依赖短期财务数据时，管理层可能为快速实现业绩目标而牺牲长期利益，甚至主动制造虚假信息。

二、间接影响因素

1. 资本运作需求

   为满足融资、并购、并购重组等资本运作需求，企业可能通过财务造假提升估值或满足监管要求。

2. 公司治理缺陷

   两权分离导致管理层独立性不足，内部审计和监督机制形同虚设，为财务造假提供土壤。

三、其他关联因素

• 外部压力 ：投资者、监管机构等外部利益相关者的过高预期或严格监管，可能迫使企业采取不当手段应对。

• 会计人员道德风险 ：在利益诱惑下，部分会计人员可能参与或默许财务造假行为。

总结

绩效考核通过设定财务目标与利益挂钩，成为财务造假的重要驱动力。但需注意，绩效考核本身并非造假原因，其合理性、监督机制的有效性才是关键。企业应建立以惩罚为导向的绩效考核体系，并强化内部审计与外部监督，从源头上防范财务造假风险。