预算绩效管理结果应用是将绩效评价结果与预算安排、政策调整、管理改进等挂钩的重要机制，‌核心在于实现"花钱必问效、无效必问责"‌。其应用主要体现在以下方面：

1. ‌优化预算资源配置‌
   绩效评价结果直接影响下一年度预算编制，对效益低下的项目压减或取消资金，对成效显著的项目优先保障。建立"预算-绩效"动态调整机制，避免资金沉淀浪费。

2. ‌推动政策科学调整‌
   将跨年度绩效跟踪结果作为政策延续、修订或终止的依据。对未达预期目标的政策进行结构性改革，例如合并重复政策、转变实施方式等。

3. ‌强化绩效责任约束‌
   建立绩效问题整改清单制度，对重大绩效缺陷项目负责人开展约谈问责。将绩效结果纳入干部考核体系，与职务晋升、评优评先直接关联。

4. ‌提升公共服务质量‌
   通过公开重点项目的绩效完成情况，倒逼部门提升服务效能。例如民生类项目需向社会公开满意度调查结果，接受公众监督。

5. ‌促进管理流程再造‌
   针对绩效评价暴露的流程漏洞，推动采购、支付等环节标准化改革。典型如建立"绿色通道"快速调整机制，缩短绩效反馈到管理改进的周期。

预算绩效管理结果应用需避免"为应用而应用"，重点构建"评价-反馈-应用-提升"的闭环体系，真正形成绩效约束力。建议建立分级分类应用标准，区分项目性质采取差异化措施。