绩效评价结果与预算编制挂钩是一种科学管理方法，通过将资金分配与项目成效直接关联，提升财政资金使用效率和透明度。其核心在于以绩效目标为导向，形成“编制-监控-评价-反馈”的闭环管理，确保每一分预算都花在刀刃上。

1. 目标前置，预算与绩效同步编制
   绩效目标是预算安排的前置条件，需设定可量化的指标（如成本节约率、服务覆盖率等）。未达标项目可能无法获得预算，或需调整优化方案。例如，某地区将垃圾处理量作为环卫预算的直接依据，倒逼部门提升效率。

2. 动态监控，及时纠偏
   预算执行中需定期跟踪绩效数据，发现偏差立即调整。例如，日常监控覆盖率低于80%可能暂停拨款，重大问题项目则直接削减预算，确保资金流向高效领域。

3. 评价结果决定未来预算
   绩效评价优秀的项目优先保障资金，表现差的则压减下年度预算。部分地方采用“扣减1%-5%预算”的奖惩机制，强化绩效约束力。

4. 信息化支撑全流程管理
   通过预算管理系统整合绩效数据，实现从目标设定到评价反馈的数字化链条，减少人为干预，提升决策科学性。

通过挂钩机制，财政资金从“被动分配”转向“主动优化”，推动部门从“要钱”到“用好钱”的转变。实际应用中需平衡指标合理性与灵活性，避免“唯数据论”影响长期效益。