项目绩效评价结果应用情况的撰写主要包括以下几个关键方面：

1. 明确评价目的和标准：需要明确项目绩效评价的主要目的和所依据的评价标准。这包括项目的目标、预期成果、资源投入和效益产出等方面的具体要求和指标。

2. 描述评价过程和方法：详细描述项目绩效评价的实施过程和采用的方法。包括数据收集、分析和评估的具体步骤，以及所使用工具和技术的说明。

3. 呈现评价结果和分析：清晰地呈现项目绩效评价的结果，包括定量和定性的数据分析。重点突出评价结果的关键亮点和发现，如项目目标的实现程度、资源利用效率、成本效益分析等。

4. 提出改进建议和措施：基于评价结果和分析，提出针对性的改进建议和措施。这包括对项目管理、资源配置、实施策略等方面的具体改进意见，以及可能的调整和优化方案。

5. 制定行动计划和时间表：为确保改进建议的落实，制定详细的行动计划和时间表。明确各项改进措施的责任人、实施步骤和完成时间，并提供必要的资源和支持。

6. 监控和评估改进效果：建立监控和评估机制，定期跟踪改进措施的实施进展和效果。及时调整和优化行动计划，确保改进措施的有效性和可持续性。

7. 总结和报告应用情况：对项目绩效评价结果的应用情况进行总结和报告。包括对改进措施实施效果的评估和反馈，以及对未来项目绩效评价和改进工作的展望和建议。

通过以上几个方面的详细描述和分析，可以全面、准确地撰写项目绩效评价结果的应用情况，为项目的持续改进和优化提供有力支持。