​​填写部门整体绩效自评表需紧扣“目标-执行-成效”逻辑，重点在于量化指标完成度、资金执行率与履职效益的客观分析，同时确保数据真实、佐证充分。​​

1. ​​基础信息与职能概述​​
   准确填写人员编制、实有人数等基础数据，部门职能需与“三定方案”一致，年度工作内容按子任务分项列明，包括预算金额和实施进度。

2. ​​绩效目标对标​​
   定性目标（如“提升服务满意度”）按完成百分比评分；定量目标（如“排查安全隐患20次”）直接填写实际值。预算执行率、结转结余率等财务指标需与决算数据一致，偏差超过10%需说明原因。

3. ​​指标权重与评分​​
   一级指标权重通常为预算执行率（10分）、投入管理（30分）、产出（25分）、效益（35分）。三级指标按重要性差异化赋分，避免均分或刻意调分，例如“三公经费控制率”权重可高于“政府采购执行率”。

4. ​​问题分析与改进​​
   未完成指标需具体说明内外部原因（如“结转结余率过高因项目延期”），并提出可落地的改进措施，如“优化采购流程缩短审批周期”。

5. ​​报告与系统填报​​
   自评报告需包含资金分析、指标得分及拟公开情况，电子系统填报时注意数据自动生成项（如执行率）与手动填写项（如实际完成值）的区分，送审前需核对附件佐证材料。

​​提示：​​ 自评结果直接影响下年度预算分配，建议结合历史数据横向对比，突出部门特色成效，避免模板化表述。