以下是软件项目经理面试中常见的问题及答案，结合多个权威来源整理而成：
一、项目管理基础类问题
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项目管理的核心过程组有哪些？
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启动过程组：定义项目目标、范围及可行性
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规划过程组：制定详细计划（时间、资源、成本等）
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执行过程组：实施计划并协调资源
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监控过程组：跟踪进度、质量及风险
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收尾过程组：项目交付后总结经验
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工期与工作量的区别是什么？
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工期：日历天数，与人数、工作量无关（如1人工作50%时间需2天完成）
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工作量：人天，与日历天数无关（如2人1天完成1人2天的工作量）
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二、团队管理类问题
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如何分配6人团队任务？
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优先分配技术骨干作为“轻骑兵”和替补
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根据成员能力分配核心任务，其余平均分配
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每周进行任务复盘和调整
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如何处理团队冲突？
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倾听各方观点，寻找共同利益点
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通过协商达成折中方案（如分阶段发布）
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建立冲突预警机制，预防潜在矛盾
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三、风险管理类问题
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如何识别项目风险？
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通过头脑风暴、历史数据分析等手段
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制定风险清单，分类评估可能性及影响
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定期审查风险，动态调整应对策略
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项目预算超支时怎么办？
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重新评估支出，与供应商协商优化成本
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暂停非关键任务，优先保障核心功能
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调整项目范围以符合预算限制
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四、沟通与文档类问题
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如何向客户沟通需求变更？
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及时评估变更影响，制定调整方案
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以书面形式通知所有干系人，确保透明性
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跟踪反馈，验证变更是否满足需求
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常用软件开发文档有哪些？
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需求说明书、设计文档（架构/数据库/界面等）
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测试计划、用户手册、维护文档
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项目总结报告
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五、敏捷与传统管理的区别
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敏捷与传统项目管理的核心差异
敏捷：迭代开发、快速响应变化
传统：计划驱动、阶段性验收
六、其他高频问题
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如何平衡进度与质量？
通过优先级排序、持续集成测试、风险管理等手段
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项目失败时如何复盘？
分析根本原因（如需求误判、资源不足），制定改进措施
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你如何保持技术团队知识共享？
定期组织技术分享会、文档更新、知识库建设
以上问题及答案覆盖了软件项目经理面试的常见领域，建议结合自身项目经验进行针对性准备。面试时注意结合STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为类问题，突出问题解决能力和团队协作经验。